2014年3月2日Ferrotec中國全面自動化推進會議在上海漢虹召開。Ferrotec中國集團各事業(yè)部(子公司)相關(guān)管理干部參加會議，會議明確了Ferrotec中國全面自動化戰(zhàn)略與目標，各事業(yè)部分別匯報了本事業(yè)部自動化規(guī)劃。
Ferrotec中國全面自動化戰(zhàn)略：全面自動化是提高集團整體素質(zhì)最有效的途徑，也是增強集團市場競爭能力的有效途徑；面向企業(yè)發(fā)展，結(jié)合主要產(chǎn)品,推進全面自動化；通過全面自動化,創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境；通過全面自動化，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率，降低成本。Ferrotec中國全面自動化目標：目標設定為定性與定量目標。
定性目標：從現(xiàn)在開始新建或者改造設備生產(chǎn)線必須考慮自動化；力爭用三年時間基本實現(xiàn)產(chǎn)品設計及制造過程、搬運過程、倉儲、辦公、信息傳遞等自動化/半自動化，具體是指：產(chǎn)品設計、制造和企業(yè)管理的信息化；生產(chǎn)過程控制的智能化；生產(chǎn)裝備的數(shù)字化；機器與人的和諧化。
定量目標：效率提升(1)人員削減數(shù)量(萬元產(chǎn)值用工數(shù)量)將根據(jù)事業(yè)部實際分別核定；(2)生產(chǎn)節(jié)拍縮短(加工周期縮短)在現(xiàn)基礎上縮短10%；(3)良率提升(人為失誤減少)，誤操作事故為零；(4)材料利用提升(控制精度提升)提高10%；(5)產(chǎn)能利用率提升(提高生產(chǎn)線效率)提高10%；品質(zhì)穩(wěn)定提升，主要品質(zhì)參數(shù)一致性提高10%；綜合成本降低根據(jù)事業(yè)部分別核定。
會議要求健全Ferrotec中國全面自動化推進組織體系，分級設立全面自動化推進組織.集團設立Ferrotec中國全面自動化推進委員會，由賀總裁擔任委員長,各地區(qū)自動化推進委員會委員長與Ferrotec總社制造本部長，技術(shù)本部長以及制造本部長助理擔任委員；委員會職責：制定Ferrotec中國全面自動化戰(zhàn)略與目標;批準各地區(qū)(公司)全面自動化規(guī)劃與實施計劃；協(xié)調(diào)、配置各地區(qū)(公司)全面自動化所需資源；對各地區(qū)(公司)全面自動化進行跟蹤確認與評價。
各地區(qū)(公司)設立由各事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理以及公司相關(guān)職能部門長組成的全面自動化推進委員會，委員會負責落實Ferrotec中國自動化戰(zhàn)略，組織制定公司自動化規(guī)劃；批準各事業(yè)部(子公司)全面自動化實施計劃；協(xié)調(diào)、配置各事業(yè)部(子公司)全面自動化資源；對各事業(yè)部(子公司)全面自動化進行跟蹤與評價。
事業(yè)部(子公司)設立由總經(jīng)理任組長的全面自動化推進小組，負責制定本事業(yè)部(子公司)全面自動化實施計劃；落實全面自動化實施計劃；對本事業(yè)部(子公司)全面自動化效果進行評估核算，定期上報全面自動化進展。
賀總指出，全面自動化需要全員重視全員參與，追求實效，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的成熟經(jīng)驗，推動全面自動化.作為全面自動化的基礎之一必須對現(xiàn)行作業(yè)過程進行優(yōu)化,完成現(xiàn)行作業(yè)過程的規(guī)范化與標準化；我們的目標第一步是實現(xiàn)工序自動化與信息流的自動化，在推行全面自動化的過程中，不要絕對化，要全面不要片面，要敢于夢想,有了想法再逐步展開落實。通過全面自動化實現(xiàn)品質(zhì)穩(wěn)定，提高技術(shù)水平，人員每年降低10%，提升效率50%，降低綜合成本20%，提高Ferrotec集團的綜合競爭力。
