為全面部署2014年銷售與考核工作、進一步落實全年預(yù)算目標，1月12日上午，F(xiàn)errotec（中國）2014年第一季度經(jīng)營工作會議在上海漢虹公司召開。賀總以及各地區(qū)事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門主管等各級中層管理人員參加了此次會議。杭州、銀川地區(qū)部分部門主管通過電視會議的形式參加。
會議首先由經(jīng)營管理部介紹了2014年度各生產(chǎn)部門考核指標的修訂情況。各類考核涵蓋了質(zhì)量、成本、納期、能耗、設(shè)備、人事、庫存與應(yīng)收帳款等指標。部分指標在2013年實績的基礎(chǔ)上均有不同程度的提高。
其次由銷售本部和管理本部分別介紹了2014年度銷售考核政策的修訂情況、各地區(qū)公共部門“新雙十”降本方案。
在經(jīng)營工作報告的議程中，各地區(qū)各事業(yè)部門和子公司分別從2014年銷售工作規(guī)劃、“新雙十”工作計劃、一季度銷售與利潤預(yù)測及庫存與應(yīng)收款控制計劃等方面進行了匯報。
賀總在認真聽取匯報的同時也指出，2013年的“雙十”工作取得了顯著的成果，2014年要繼續(xù)大力開展“新雙十”的工作。各部門在保證完成全年預(yù)算目標的前提下要積極降低成本、提高效率。同時要在研發(fā)工作上加大投入，在重點項目上積極申請政府資助。賀總特別強調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊建設(shè)。只有建立健全了各類人才體系，才能使公司的經(jīng)營穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展。在團隊建設(shè)工作方面，各級部門領(lǐng)導(dǎo)要主動擔(dān)負起責(zé)任。
全場報告