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2016年12月22日，在大和之江二廠的培訓(xùn)活動(dòng)室召開了集團(tuán)ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)。上海、杭州地區(qū)事業(yè)部長以上主管及之江工廠部分業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶代表與尚遠(yuǎn)見、用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共50多人參與了現(xiàn)場啟動(dòng)會(huì)，銀川相關(guān)人員通過遠(yuǎn)程視頻觀看了啟動(dòng)會(huì)全過程。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由我方項(xiàng)目總監(jiān)董小平副總裁主持，董總首先介紹了本項(xiàng)目的緣起及項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的組織架構(gòu)、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控及項(xiàng)目激勵(lì)等內(nèi)容。之后，由尚遠(yuǎn)見項(xiàng)目經(jīng)理介紹了項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，尚遠(yuǎn)見及用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨后發(fā)言，從各自的角度闡述了尚遠(yuǎn)見及優(yōu)普對本項(xiàng)目的重視，表示會(huì)積極支持本項(xiàng)目并預(yù)祝項(xiàng)目獲得成功。
最后，賀總指出集團(tuán)之前的ERP項(xiàng)目因?yàn)閷?shí)施過程中下面人員各種想法太多而沒有成功，這次一定要吸取教訓(xùn)，對不能積極配合項(xiàng)目實(shí)施的擔(dān)當(dāng)及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要予以處罰。賀總強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶很重要，需要嚴(yán)格把關(guān)，要求對各部門上報(bào)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶進(jìn)行資格確認(rèn)。最后，賀總要求各部門要在不影響現(xiàn)有工作的前提下，充分利用晚上、周末的時(shí)間，完成項(xiàng)目組安排的工作，確保項(xiàng)目成功實(shí)施。
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